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深圳社保代理公司:社保即將實繳,HR你怎么看
發布日期:2018/10/13 22:47:47

隨著國家政策的出臺,社保即將在2019年開始由稅務部門征收,以后社保都要按照員工實際工資繳納。這代表著不規范的操作將越來越少,員工的合法權益也將得到應有的保障。那么,對于即將到來的這一政策,HR你怎么看?

員工社保繳費基數不再以單位提交的基數為準,而是由稅務部門根據相關規定,自動生成參保單位及員工個人的繳費基數。實繳社保也意味著社保基數增加之后,單位出錢更多,員工社保賬戶里的錢會增多,但到手的工資會變少。

社保實繳或補繳,最終將明顯提高部分中小企業的經營成本。而HR們關心的問題無非是:

公司沒有按照員工實際工資繳納社保,被查到應該怎么辦?不照實補繳或不實繳社保會怎么處罰?有沒有什么方法可以轉移成本壓力呢?有!

短期1-2年內,整合資源,增收減支:預計未來政府可能會推出因地制宜的緩沖措施,比如:過渡期內部分中小企業仍按以往下限繳費;調整基數暫緩實施實際工資計繳,為企業調整人力成本提供緩沖期。在這個緩沖期內,企業可以做這幾件事:

①做好老板的匯報工作,既要清清楚楚地交待社保實繳的負面影響,但不要盲目裁員,畢竟下有對策。

有專家表示:明年國家降低社保繳費率的可能性較大。目前中國的企業社保費率位居全球高位。社保費用是企業人力成本的重要組成部分,短期內它的高低直接影響著企業的盈利能力。以養老保險為例,目前企業與個人的繳費率是28%,這對于中小、民營企業以及職工來說,確實是一個相對較重的負擔。以德國為例,養老保險費率的上限就是10%,借鑒來看,我國的養老保險費率還有較大下調空間。

善于利用政府補助,各種人才專項、產業園、高新科技等企業專項,倍增計劃入池,政策紅利不用白不用;該申請專利的申請,該高科認定的準備認定,把這些能拿到的錢拿到手唄

③與財務部門對接,重新審視公司內部人力成本是否合理,是否有削減空間,并做好人力成本預算

這里有個比較有效的方法,即通過對標比較同行業上市公司的人力成本占營收比。上市公司都是合規性繳費的,他們的人力成本具有參考價值。以筆者主導過的2個 [市值醫生]的項目為例,說說怎么對比剖析。

案例一:瑞思學科是中國初級英語教育市場的領導者,對標企業用MDSY表示,可以看到,瑞思學科的人員成本占營收非常低,作為一家遍布全國 85 個城市的語言培訓機構,師資是最重要的,但是為什么它們的人員成本占比可以這么低?(注:上市公司的成本數據都可以搜得到,具真實性。)

原因是人家內部有一套標準化師資培訓體系啊,而且采用線上教學,降低了培訓費用同時優化教師資源效率,導致教師薪酬占比降低;而MDSY目前師資成本比較高,控制成本自行培養師資隊伍,提高教師的使用率是關鍵。

案例二:火鍋老大海底撈,其他幾個企業的綜合人工成本都比海底撈低 6.5%,造成較大差異的原因在于服務模式不一樣,海底撈以周到的服務為特點,員工的成本構成了海底撈的主要成本開支,但也構成了海底撈核心的競爭力之一:極致服務、員工師徒制;系統的人員培養體系,也對縮短新開店的投資回收期做出了貢獻。另外,人工成本占營收比高,也說明了店面人均績效上還有上升空間。

這樣看來,是否給你帶來了一些思考?要降低成本,就要從成本的核心源頭出發,才能找到對癥下藥點,而不是簡單的開開開、除除除。

④提升內部自動化管理水平,重新審視公司內部各個部門的工作流程,優化關鍵環節,縮減工作鏈條,減少不必要的人力投入,把人才放到更能創造價值的地方去。

未來幾年內,改變員工雇傭模式

員工的夢想=企業的理想?這個等號,怎樣才能劃上?試想一下,打工心態VS經營心態,你覺得哪個更有驅動力?把雇傭關系變成合作關系,將員工變成企業真正的合伙人,才能充分調動他們的自我驅動力,發揮主人翁精神,把老板的企業當做自己的事業,發揮出最大的積極性和活力。

怎么做呢?筆者認為,最直接、最有效的解決方案就是讓員工自己當“老板”。比如發展項目合伙人,帶領小團隊專注于項目,分享更多的利益;或開放股權激勵,放一部分股權給員工,作為長效激勵,讓員工愿為自己的利益而做。阿里巴巴實行的就是員工持股計劃,阿里上市后杭州城有上千位百萬、千萬級富翁呀。這么看來,是不是可以說留人比裁員更重要啊。裁員或者降低待遇這事,有點損,但各個企業各有各的做法,關鍵是做好員工的工作。


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